Conseil en transformation
Conduite de projet

Actualités


Ma conduite de projet :
Cadrer vos besoins métiers,

Mettre en place une gouvernance optimale,

Budgétiser, Planifier,

Vous aider à choisir vos futurs partenaires numériques,

Accompagner les utilisateurs vers le changement.

 Mon accompagnement projet par étape
Une offre d'accompagnement à la demande

La généralisation de la facture électronique en France et dans le monde nécessite une bonne préparation en amont, et un projet de plusieurs mois selon les contraintes des sociétés. Voici les étapes clés que je propose de mener.


1 - Audit fiscal et audit référentiels
La mise en conformité fiscale des factures est un des travaux liminaires à la réforme. En effet les mentions légales actuelles et futures doivent figurer sur les factures au travers de champs structurés, ce qui nécessite une roadmap produit cohérente avec la réglementation de la part des éditeurs de logiciels de facturation.
Le deuxième chantier est celui des référentiels. Vérifier l'exhaustivité des informations des fournisseurs et des clients aura pour conséquence la diminution des rejets de factures lors de l'application de la réforme.  


2 - Cadrage

Le choix de la Plateforme Agréée (PA) est crucial parce que cette dernière doit répondre à vos besoins métiers. Si le choix n'est pas encore fait, un cahier des charges et des consultations doivent être réalisés en vue d'une contractualisation. S'ensuit la mise en place du budget, des ressources, des livrables et du rétro-planning.


3 - Pilotage de la transformation

Une fois le projet lancé, son pilotage doit permettre le respect des délais et du budget via une gouvernance optimisée, une comitologie précise et un suivi des KPI.


4 - Conduite du changement

Un plan de communication est établi à destination de tous les collaborateurs, et un plan de formation est mis en place pour les utilisateurs directement concernés par la réforme.



Conseil en amélioration continue


Si vous souhaitez

Mettre à plat vos processus
Sensibiliser vos équipes à l'agilité

Replacer l'humain au coeur de l'entreprise

Optimiser la productivité et les performances

Voici mes services en agilité ci-dessous 

Mes conseils en agilité ci-dessous

Programme Flocon

JOUR 1 (7 heures)
  • Préambule
  • Ice Breakers
  • Les principes de l'agilité
  • Atelier 1 : Scrum, le sprint planning
  • Energizer
  • Atelier 2 : Scrumban, le sprint
  • Les personae 
JOUR 2 (4 heures)
  • Energizer
  • Présentation Safe
  • Atelier 3 : Marshmallow challenge
  • L'agilité en dehors de la DSI
  • Conclusion

Programme immersion

  • JOUR 1
    • Préambule
    • Ice Breakers
    • Les Principes de l'agilité
    • Atelier 1 : Scrum, le sprint planning
    • Energizer
    • Atelier 2 : Scrumban, le sprint
    • Les personae
  • JOUR 2
    • Le sprint review
    • Les différents formats de rétrospective
    • Ateliers 3 : Rétrospective
    • L'agilité à l'échelle
    • Conclusion
  • JOUR 3
    •  Le refinement
    • Découper les User Stories
    • Le story Planning
    • Atelier 4 : Priorisation du backlog
    • L'agilité en dehors de la DSI
  • JOUR 4
    • Retours sur les acquis
    • Amélioration continue

Extraits de mes réunions d'Accompagnement en images